Veränderungen
Städtische Entwicklungsaufgaben werden komplexer. Bisher sicherte kontinuierliches Wachstum die starke Nachfrage von Dienstleistungs- und Handelsflächen. Statt Flächennachfrage sind Kommunen jetzt mit absehbar stagnativen Entwicklungen durch Bevölkerungsentwicklung und Globalisierung konfrontiert. Die Fragen lauten:
- Wie können wir mit den Aufgaben des Stadtumbaus, der absehbar älter werdenden Bevölkerung, einer gesteigerten Lebensarbeitszeit und einer sich öffnenden Wohlstandsschere in den Kommunen und Städten umgehen.
- Funktionieren die klassischen Mittel der Bauleitplanung, Fiskalpolitik und die Rollenverteilung in dieser Situation noch?
- Wie können neue Akteure gebunden und die Veränderungsprozesse als positive Chancen genutzt werden?
Aufgaben
Dies sind Fragen, die den aktuellen Anforderungen von Unternehmen ähneln. Auch hier besteht die Aufgabe, neue Produkte in sich verändernden Märkten erfolgreich zu etablieren. Die Parallelen von Unternehmen und Kommunen sind sichtbar. Erstmals müssen sich nun auch Kommunen um Kunden-Zielgruppen (Bürger, Touristen, Pendler, Unternehmen) und Märkte kümmern. Interkommunale Zusammenarbeit als Joint-Venture, der Einsatz effektiver Marketinginstrumente (Wirtschaftsförderung) und die Definition klarer Unternehmensziele (Stadtentwicklungsprogramme) sind bereits Teil des täglichen städtischen Geschäftes. Und hier werden aus „weichen“ Standortfaktoren „harte“ Bewertungsfaktoren: Kindergärten und Schulen, Sport und Kultur, altersgerechte Wohn- und Handelsangebote. Vor allem aber die Frage, wie sichert man diese finanziell langfristig als Unternehmens- und Qualitätsbestandteile? Wie entwickelt man die richtigen Strategien und wirksame städtische Projekte?
Lösungen
In dieser Fragestellung ergänzt [PLANPOOL] die Partner der Kommunen
mit der Kompetenz aus Immobilienwirtschaft, Stadtplanung, Kommunikation
und Sozialwesen. Dabei legen wir sowohl Wert auf die Entwicklung individueller
strategischer Instrumente als auch Ihrer Umsetzung durch konkrete
Projekte.
Zu unseren Kunden gehören Mittel- und Oberzentren die von der Strategie
bis zur Realisierung mit uns zusammenarbeiten. So zum Beispiel in durch
das Land NRW geförderten Projekten des Stadtumbau-West oder der 2.
Generation des Stadtmarketing (ISG).
Wir entwickeln Praxislösungen für das Unternehmen Stadt.